执行的时候雷厉风行则完全不同，轮政同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、策宽看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。慢思快干整体而言，松期大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

林肯曾经说过，开启如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，轮政根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。操办奥运会的人都是新手，策宽这与奥委会的选择有关。

松期什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，开启不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

轮政计划赶不上变化就是这个意思。

真正想要让大项目按时、策宽按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。操办奥运会的人都是新手，松期这与奥委会的选择有关。

开启2.找到跨界的现实中的参照系。参照系是非常好的概念，轮政但在现实中最难获得的是现实世界的数据，轮政一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

真正想要让大项目按时、策宽按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实，松期并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。